Etik öylesine önem kazandı ki…
Günümüz dünyasında bilgi ve akıl bolluğu, vicdan yokluğu var…
Bilgiye erişmek artık çoğu zaman hiç sorun değil, akıl ise hem insan kaynağı, hem de machine learning ile ilk adımları atılan yapay zeka ile bolca bulunur olmaya başladı… Ama vicdan, maalesef öyle değil…
Peki insanlığın vicdan kapasitesini geliştirmesi nasıl olacak? İşte burada etik ve uyum (compliance) devreye giriyor. Etik ahlak demek değil. Her türlü münasebetin aslında çerçevesini çizen bir akit.. Bazen sözlü, bazen yazılı ama çoğu zaman da varsayımlara ve adet/gelenek/göreneklere bağlanan bir anlaşma…
Koçlar ve mentorlar bu anlamda çok şanslılar aslında. Çünkü bu çerçevenin belirlenmesi (teknik ismi ise “contracting”) bir koçluk ve mentorluk sürecinin her aşamasında var olan, akreditasyon süreçlerinde çok önemli rol oynayan yani pratisyenlerin çok iyi bildikleri bir uygulama…
İşte günümüzde insanlığın vicdan açığını gidermek için ihtiyacımız olan her münasebetin, hatta yaşamın etik boyutunu en güzel ortaya çıkaracak, o çerçeveyi oluşturup nasıl yaşayan, zamana ve koşullara bağlı olarak kendini yenileyen bir akit haline getirilmesi gerektiğini en iyi bilen meslek grubu sanırım bizleriz…
Bu bağlamda EMCC tarafından yaptırılan uluslararası bir anket çalışmasının sonunda ortaya çıkan raporu aşağıda bilginize sunuyorum.. Bu anket çalışmasını ülkemizde tekrarlıyoruz, umarım siz de yaklaşık 15 dakika süren bu anket çalışmamıza katılır, bu alandaki bilimsel çalışmalarımıza destek olursunuz…
Türkiye için anket: http://www.surveymonkey.com/r/EtikAnket
Bilimsel rapor: EMCC – Ethics – Research Paper – April 2018
Kriz ve tıkanmışlık duygusu ile bezenmiş zor günler geçiriyoruz. Sanki yolculuk bitti, sanki bir yerlerde yolda kaldık gibi bir duygu, kendini müthiş bir mizah anlayışı ile ifade eden ağır endişe ve kaygı dolu söylemler…
Oysa ki zaman akıp gidiyor, bizler olsak da olmasak da hayat devam ediyor. Seneler önce bir seyahatimde yolda kalmıştım, arkasından oturup düşündüğümde “yoksa aslında hep yoldayız da bir yerlerde kaldığımız hissine mi kapılıyoruz zaman zaman?” diye sorgulamıştım…
Konuşmacı olarak davetli olduğum iki ayrı etkinlik için Bilbao’dan Hong Kong’a gitmeyi planlıyordum. İspanya’da EMCC’nin koçluk ve mentorluk konferansından Taiwan’da JCI’ın genç liderler kongresine hiç yolda ara vermeden aktarmalı uçaklarla giderken eşimle Istanbul – Hong Kong arasını birlikte uçmak ve Hong Kong’da bir – iki gün kalıp, hem yatırım bankacılığı ile ilgili görüşmeler yapmak, hem de bir Pazar günü bu ilk defa gideceğim şehri doyasıya gezmekti amacım…
Bilbao’daki konferanstaki sunumumuz biter bitmez hemen hızla yola koyulmuştum. Ama çok uzağa gidemedim… 15.30’da Bilbao’dan kalkan Air France ile Paris aktarmalı uçup, 23.20’de Istanbul’a inip, valiz değiştirip 01.00 Hong Kong uçağına yetişmekti planım. Hatta Bilboa – Paris uçağında kabin içinde yanıma almama izin vermeyeceklerini düşündüğüm valizimi bile bir arkadaşıma bırakmıştım. Ama pırıl pırıl güneşli bir havada, bomboş diyebileceğim Bilboa havaalanında sadece bir yerde kalabalık vardı beni bekleyen: Bizim uçak gelmemişti, ne zaman geleceği ve kalkacağı da belli değildi. Belli olan tek şey Air France’ın o gün beni Hong Kong uçağına yetiştiremeyeceğiydi…
Dijital dönüşüm üzerine yazmaya devam: Yarının teknoloji liderliğini kaybetmemek için günümüzde yaşanan ticaret savaşlarını dijital ekonomi merceğinde yorumladığım Bloomberg Businessweek’te yayınlanan yazımın tam metinini aşağıda bulabilirsiniz….
Teknolojik liderlik için ticaret savaşları…
Ticaret savaşları ile ilgili endişelerin hep gündemde kaldığı bir dönemden geçiyoruz. Gün geçmiyor ki uluslararası ticareti baltalayacak yeni bir korumacı haber çıkmasın…
Bir Çin atasözü “maymunu korkutmak için tavuğu kesmekten” bahseder. Büyük ihtimalle hepimiz bir şekilde takip ediyoruz, Amerika ve Çin arasında ısınan sular, tehdit içeren twitter mesajları, karşılıklı gidip gelen delegasyonlar ve yüz milyarlarca dolar büyüklüğünde yaptırımlar, daha da büyük yaptırım tehditleri vesaire… Bütün bu kargaşa içinde asıl “maymun” yani asıl mesele ne acaba?
Dijital dönüşüm ve liderlik üzerine görüşlerimi paylaştığım röportajıma aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz…
Bu keyifli ve verimle çalışmanın hayat bulmasına vesile olan sevgiyi Gaye Özcan’a sonsuz teşekkürler…
www.irc-institute.com/library/intercultural-management/nobody-has-gps-future/
Konferansın açılışında yaptığım konuşmaya aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz…
#confemcc #coaching #mentoring #supervision
Posted by EMCC European Mentoring and Coaching Council on Wednesday, April 11, 2018
HaberTürk gazetesi Girişim Garajı köşesinde yer alan yazımın tam metnini aşağıda bulabilirsiniz…
‘Hızlı ilerlemek için mentorluk şart’
Girişimciliğin yalnız yürünen bir yol olmadığını vurgulayan Avrupa Koçluk ve Mentorluk Konseyi (EMCC) Dünya Başkanı Dr. Rıza Kadılar, girişimcilerin hızlı ilerlemek ve hatalardan korunmak adına mentor desteği almalarının şart olduğunu söyledi. Girişimcilerin belirsizliklerin oluşturduğu keskin virajlarda neredeyse her alanda yetersiz kaynakla mücadele ettiğine dikkat çeken Kadılar, girişimcilerin bir fark yaratmak, onu ticari bir model haline getirmek, bir varlığı yoktan var etmek noktasında çoğunlukla yalnız olduklarını kaydetti. Mentorluğun tam da bu noktada girişimcilere yalnızlığa ve yetersiz kaynağa bir çözüm vaat ettiğini ifade eden Kadılar, şöyle konuştu:
Fasilitasyon (kolaylaştırma) başkalarının kendi sorunlarını çözmeleri ve hedeflerine ulaşabilmeleri konusunda yönlendirme becerisi ve sanatı olarak ifade edilmektedir.
Uzmanlık alanları Strateji Danışmanlığı Yönetici Koçluğu Kariyer Koçluğu Takım Koçluğu Fasilitatörlük Liderlik Gelişimi ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı olan ve Fasilitasyon konusunda düzenlenen eğitim programlarının ve organizasyonların ihtiyaç duyduğu fasilitasyon konularında ve süreçlerinde fasilitatör olarak görev alan Dr. Selma Kalkavan ve değişim yönetimi takım koçluğu ve fasilitasyon konularında çalışmalar yapan; koçluk ve mentorluk konularının yanı sıra bireysel gelişim kişisel marka ve pozitif liderlik üzerine 30’u aşkın ülkede eğitimler veren Dr. Rıza Kadılar’ın kaleme aldığı bu çalışma; konuya ilgi duyanlar için önemli bir başvuru kaynağı niteliği taşıyor.
Mentorluğu, mentorun kendi bilgeliğinin mentinin bilgeliğinin gelişimi için kullanılması süreci diye özetleyebiliriz. Mentor mentinin sorunlarına direk çözüm bulmaktan öte mentinin kendi yetkinliklerini geliştirip, kendi hedeflerini ve engellerini belirleyip gelişim sürecine mentinin kendisinin sahip çıkmasını da ön görmektedir.
Yumurtayı içeriden kıran civcivlerin daha sağlıklı olması gibi her birey de kendi engellerinin üstesinden geldiği ölçüde gelişir, güçlenir ve bir sonraki zorluğa daha hazır hale gelir. İşte bu bağlamda mentorluk, gelişimsel bir yaklaşımla son derece ihtiyaç duyulan ve hayatımızın birçok aşamasında fark yaratabilecek bir süreç olarak karşımıza çıkyor. Ancak yanlış yapılması durumunda mentiye ciddi zararlar verebilecek de bir olgu mentorluk.
İşte bu hassasiyet ile bütün boyutlarıyla ele alarak mentorluk ile ilgilenen herkes için yol gösterici olması gayesi ile bu kitabı yayına hazırladık. Hatta kendisini mentor olarak gören bütün liderlerimizin belli bir platformda buluşup tecrübelerini paylaşarak geliştirmeleri, bu vesile ile de toplumumuzun çok daha geniş bir kesimine mentorluk uygulamaları ile ışık olup yaşadığımız toplumda pozitif değişimin hızlanmasına katkıda bulunmayı hedefliyoruz.
Lütfen sizler de mentorluk tecrübelerinizi veya mentorluk alanında tesbit ettiğiniz iyi uygulamaları bizlerle paylaşınız.
Dijital dönüşüm ve liderlik üzerine düşünmeye, yazdıklarımla ve konuşmalarımla bu konuya ilgi çekmeye gayret etmeye devam ediyorum…
Geçtiğimiz haftalarda Amsterdam’da IRC Search Partners’ın EMEA bölgesi senelik toplantısında yaptığım “Leadership & Digital Disruption Transformation” temalı konuşmam, sonrasında da Paris’te EMCC Fransa genel kurulunda yaptığım paylaşımlardan yola çıkarak kaleme aldığım ve bu hafta Bloomberg Businessweek’te yayınlanan yazımı aşağıda bulabilirsiniz:
Dijital Dönüşüm ve Liderlik:
İlginç zamanlarda yaşayasın der bir Çin atasözü… Aslında insanlık tarihi boyunca hep olmuş bu ilginç ve enteresan zamanlar. Ama burada asıl sanırım kastedilen yaşanan değişimlerin kişiye ne kadar enteresan geldiği olsa gerek… Öyle değişimler var ki sadece yıkıcı olmuş, savaşlar, doğal felaketler gibi, ama öyle değişimler var ki bir dönüşüm aslında. Bir metamorfoz… Sürecin sizin için ne ifade ettiği sürecin kendisinden daha çok aslında sizinle ilgili…
Yeni ve yüksek teknolojilerin kimi alanlarda yıkıcı bir dönüşüme neden olduğu aşikar. “Disruptive” olarak adlandırılan bu teknolojiler hem yıkıcı hem de yenilikçi… Böylesine bir süreçte mühim olan bireyin farkındalığı, hazırlığı ve var olan imkanlardan nasıl faydalanabileceği…
DAVOS’dan bende kalanlar…
Bloomberg Businessweek’te Şubat ayında yayınlanan yazım:
Sihirli dağ Davos’ta insanlığın ortak geleceğini tasarlamak…
Davos’ta gerçekten ne olduğunu bilmemiz maalesef pek mümkün değil. Ama görebildiğimiz ve hissedebildiğimiz kadarı ile bize ulaşan sinyalleri doğru okumamız çok önemli… Neden mi? Çünkü dünyanın kaderini belirleme pozisyonunda olan binlerce lider oradaydı. G7’nin altısı devlet başkanı seviyesinde temsil edildi. Japonya ise bakanlar kurulu ile oradaydı. Gezegenimizin ve insanlığın geleceğini şekillendiren neredeyse bütün önemli şirketlerin üst düzey yöneticileri, o şirketlerin en çok kaynaklarını kullandıkları ve en çok vergi ödedikleri you ülkelerin siyasi liderleri ile kanaat önderleri oradaydı… Ve maalesef Türkiye pek yoktu…
