"Enter"a basıp içeriğe geçin

Mentorluk ve Dijital Dönüşüm

Mentorluk ve dijital çağda liderlik konularında dünyanın önde gelen üniversiteleri ve düşünce kuruluşları ile birlikte çalışmalar başlatmanın memnuniyetini yaşıyorum.

Bu dönem Boğaziçi Üniversitesi’nde verdiğim #DigiLeaderTech dersi teknolojik ortamda seneye daha geniş kitlelere ulaştırmayı hedefliyorum. Konuya ilgi duyan dostlarımızı 14 Mayıs’ta öğrencilerimin kampüste organize edeceği konferansa beklerim.

Geçtiğimiz haftasonu Fransa’nın lider eğitim kurumu HEC’de Global Executive Coaching programında mesleğin geleceği üzerine bir ders verme imkanım oldu. Takip eden iki gün içinde de European Mentoring and Coaching Council – EMCC France ‘in yıllık konferansında konuşmalar yaptım. Aslından herkesin kaygıları aynı; gelecek belirsizlerle dolu. Belki bu tarih boyunca hep böyleymiş ama sanki günümüzde hem değişim daha hızlı hem de etkileri çok daha sert…

Sanırım geleceğe hazırlanmanın en doğru yolu önce kendimizi tanımak ve teknolojik değişimi yanımıza almak. Eğer direnç gösteriyorsak o zaman da kendimizi dinleyip direnç göstererek aslında kendimize nasıl bir iyilik yapmaya çalıştığımızı fark etmeliyiz. Direnç hayatımızı zorlaştıracak, bunu bile bile direnmeye devam ediyorsak bu direncin kaynağını iyi anlayıp durumu anlamaya çalışmalıyız…

Mesela taksi şoförleri: dünyada 4.5 milyar akıllı cep telefonunun olduğu bir çağda Uber veya Lift gibi uygulamalara karşı eninde sonunda kaybedecekleri aşikar. Plaka sahipleri için söz konusu olan bir servet sorunu; belli bir değeri olan bir yatırımlarının o değeri kaybetmesi riski ile karşı karşıya oldukları aşikar. Peki direksiyondaki şoför? Onun asıl derdi ne? Her ikisinin de teknoloji karşısında engelleri birbirinden farklı. Onun icin bulacakları çözümler de farklı olacak. Bir başka emekçiyi dövmek ile, korumacı yasal duvarların arkasına saklanmayla her geçen gün bir bataklığa gömüldükleri gerçeğini değiştiremeyecekler…

Aslında hepimizin iş hayatında benzer durumlar mevcut. Onun için “überizasyon” literatürde şimdiden yerini almış bir deyim. İşimizi yani aslında dolayısı ile varlık nedenimizi kaybetmekten çekiniyoruz. Yaptığımız işte yarattığımız katma değeri bizim yerimize sağlayacak yeni yöntemler her gün çıkıyor. Rekabet coğrafi olmaktan çıkıyor. Asıl katma değer onu yaratan kurumların merkezinde kalıyor. Yeni teknoloji firmaları merkezlerini bulunduğu şehir dışında çok az katma değer yaratıyorlar. Eskiden her yeni teknolojinin yarattığı dağıtım, satış, temsil, bakım, satış sonrası servisler gibi çok aşamalı katma değer zincirleri olurdu. Şimdi platform ekonomileri icin artık bu pek geçerli değil. Hele bir de “distributed ledger technologies” ve “incremental production systems” beklendiği şekilde gerçek olursa işte o zaman en büyük kaybı en eğitimli kesimler yaşayacak. 1% sorunu olarak özetlenen gelir dağılımı eşitsizliği çok ama çok daha net bir şekilde ortaya çıkacak ve “Occupy Wall Street “, “Arap Baharı”, “Gilets Jaunes” gibi toplumsal baş kaldırı hareketleri çok daha artacak, siyasi arenada ise aşırı görüşlerin çok daha güç kazandığını göreceğiz.

Peki ne yapmalı: bu değişimde kaybeden olmamak için bütün paydaşların üzerine düşen sorumluluklar var:

– Kamu otoriteleri bu gelişimi iyi anlayıp, kabullenip bu değişimin yeşereceği bir ekosistem kurmalı. Bu değişime liderlik eden coğrafyalar ile şehirler ve belediyeler bazında iş birlikleri geliştirilmeli.

– İş dünyamızın lider kurumları hem çalışanlarını, hem üniversiteleri, hem orta öğrenim kurumlarını, hem de bütün tedarik zincirlerini teknolojik dönüşüm konusunda kendilerini geliştirmeleri için ihtiyaç duyacakları imkanlar konusunda desteklemeli. Bugünün kar rakamlarını maksimize etmek yerine yarını inşa edecek kaynaklara yatırım yapmalılar.

– Bireyler de bütün korku ve kaygılarını onları motive edecek bir dürtüyü döndürüp, bitmek tükenmek bilmeyen bir iştah ve irade ile yeni yetkinlikler, teknolojiler ve iş yapış yöntemleri konusunda kendilerini geliştirmeli…

Bireyler için yol haritası az çok belli. Yapılan birçok araştırma yeni düzende bireylerin en çok ihtiyaç duyacakları bireysel özellikleri şu şekilde sıralıyor:

* anlam yaratmak (sense making),

* sosyal zeka,

* yenilikçi ve adaptif düşünebilme,

* kültürlerarası yetkinlik,

* bilişimsel düşünebilme,

* yeni medya okuryazarlığı,

* disiplinlerarası çalışabilme,

* tasarım zihniyeti,

* bilişsel anlayış yönetimi ve

* sanal iş birliği.

Aslında kulağa çok da ürkütücü gelmiyor değil mi… Özünde bizi biz yapan insani özelliklerimizin çok işimize yarayacağı bir döneme giriyoruz.

Peki bütün bunları nasıl öğrenebiliriz, nasıl eğitim sistemimizi bunları gelecek nesillere öğretebilecek şekilde geliştirebiliriz? Hem dünya başkanı olarak görev aldığım Avrupa Koçluk ve Mentorluk Konseyi’nin(EMCC) yeni küresel ve yerel projelerinde, hem de Boğaziçi Üniversitesinde bu dönem verdiğim dijital liderlik dersinde hep bu soruya cevap arıyoruz.

Daha kapsamlı kurumlar ve disiplinler arası her türlü çalısmaya da destek olmaya hazır olduğumu da bu vesile ile ifade etmek isterim.

107 Yorum

  1. dangers of priligy
    dangers of priligy 06 Temmuz 2021

    dapoxetine 30 mg pills

    rise detrusor instability create

  2. buy tamadol in Vermont
    buy tamadol in Vermont 04 Ağustos 2021

    buy tamadol in Vermont

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  3. human ivermectin
    human ivermectin 05 Ekim 2021

    ivermectin half life humans

    victory corticosteroids expression

  4. stromectol drug
    stromectol drug 06 Ekim 2021

    ivermectin withdrawal time swine

    tale facet rhizotomy might

  5. ivermectin dosage
    ivermectin dosage 25 Ekim 2021

    ivermectina mg

    achieve live attenuated vaccines draft

  6. cost of clomid uk
    cost of clomid uk 26 Ekim 2021

    clomiphene 100mg success stories twins

    clomiphene purchase online

  7. viagra in india price
    viagra in india price 09 Kasım 2021

    sildenafil 100mg canada pharmacy

    athlete incubation period estimate

  8. cutt.ly
    cutt.ly 20 Eylül 2022

    cutt.ly

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  9. Devour edibles for sale

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  10. small pistol primer
    small pistol primer 24 Ekim 2022

    small pistol primer

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  11. large rifle primers
    large rifle primers 24 Ekim 2022

    large rifle primers

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  12. 5.7x28 ammo
    5.7x28 ammo 26 Ekim 2022

    5.7×28 ammo

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  13. 6.5 creedmoor ammo
    6.5 creedmoor ammo 31 Ekim 2022

    6.5 creedmoor ammo

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  14. .458 socom ammo
    .458 socom ammo 30 Aralık 2022

    .458 socom ammo

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  15. 5.56 ammo
    5.56 ammo 31 Aralık 2022

    5.56 ammo

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  16. Nova Carts
    Nova Carts 31 Aralık 2022

    Nova Carts

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  17. Bul Armory Hunter 6 Price
    Bul Armory Hunter 6 Price 31 Aralık 2022

    Bul Armory Hunter 6 Price

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  18. Bul Armory 1911 For Sale

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  19. 6.5 carcano ammo
    6.5 carcano ammo 05 Ocak 2023

    6.5 carcano ammo

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  20. H1000 powder
    H1000 powder 05 Ocak 2023

    H1000 powder

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  21. bulk wolf ammo for sale

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  22. steyr scout
    steyr scout 09 Ocak 2023

    steyr scout

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  23. wood burning stove
    wood burning stove 09 Ocak 2023

    wood burning stove

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  24. henry rifle for sale
    henry rifle for sale 15 Ocak 2023

    henry rifle for sale

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

  25. slot88
    slot88 15 Ocak 2023

    slot88

    Mentorluk ve Dijital Dönüşüm – Dr. Rıza Kadılar

Bu yazı yorumlara kapalı, ama trackback'ler ve pingback'ler açık.