HaberTürk gazetesi Girişim Garajı köşesinde yer alan yazımın tam metnini aşağıda bulabilirsiniz…
‘Hızlı ilerlemek için mentorluk şart’
Girişimciliğin yalnız yürünen bir yol olmadığını vurgulayan Avrupa Koçluk ve Mentorluk Konseyi (EMCC) Dünya Başkanı Dr. Rıza Kadılar, girişimcilerin hızlı ilerlemek ve hatalardan korunmak adına mentor desteği almalarının şart olduğunu söyledi. Girişimcilerin belirsizliklerin oluşturduğu keskin virajlarda neredeyse her alanda yetersiz kaynakla mücadele ettiğine dikkat çeken Kadılar, girişimcilerin bir fark yaratmak, onu ticari bir model haline getirmek, bir varlığı yoktan var etmek noktasında çoğunlukla yalnız olduklarını kaydetti. Mentorluğun tam da bu noktada girişimcilere yalnızlığa ve yetersiz kaynağa bir çözüm vaat ettiğini ifade eden Kadılar, şöyle konuştu:
Dijital dönüşüm ve liderlik üzerine düşünmeye, yazdıklarımla ve konuşmalarımla bu konuya ilgi çekmeye gayret etmeye devam ediyorum…
Geçtiğimiz haftalarda Amsterdam’da IRC Search Partners’ın EMEA bölgesi senelik toplantısında yaptığım “Leadership & Digital Disruption Transformation” temalı konuşmam, sonrasında da Paris’te EMCC Fransa genel kurulunda yaptığım paylaşımlardan yola çıkarak kaleme aldığım ve bu hafta Bloomberg Businessweek’te yayınlanan yazımı aşağıda bulabilirsiniz:
Dijital Dönüşüm ve Liderlik:
İlginç zamanlarda yaşayasın der bir Çin atasözü… Aslında insanlık tarihi boyunca hep olmuş bu ilginç ve enteresan zamanlar. Ama burada asıl sanırım kastedilen yaşanan değişimlerin kişiye ne kadar enteresan geldiği olsa gerek… Öyle değişimler var ki sadece yıkıcı olmuş, savaşlar, doğal felaketler gibi, ama öyle değişimler var ki bir dönüşüm aslında. Bir metamorfoz… Sürecin sizin için ne ifade ettiği sürecin kendisinden daha çok aslında sizinle ilgili…
Yeni ve yüksek teknolojilerin kimi alanlarda yıkıcı bir dönüşüme neden olduğu aşikar. “Disruptive” olarak adlandırılan bu teknolojiler hem yıkıcı hem de yenilikçi… Böylesine bir süreçte mühim olan bireyin farkındalığı, hazırlığı ve var olan imkanlardan nasıl faydalanabileceği…
DAVOS’dan bende kalanlar…
Bloomberg Businessweek’te Şubat ayında yayınlanan yazım:
Sihirli dağ Davos’ta insanlığın ortak geleceğini tasarlamak…
Davos’ta gerçekten ne olduğunu bilmemiz maalesef pek mümkün değil. Ama görebildiğimiz ve hissedebildiğimiz kadarı ile bize ulaşan sinyalleri doğru okumamız çok önemli… Neden mi? Çünkü dünyanın kaderini belirleme pozisyonunda olan binlerce lider oradaydı. G7’nin altısı devlet başkanı seviyesinde temsil edildi. Japonya ise bakanlar kurulu ile oradaydı. Gezegenimizin ve insanlığın geleceğini şekillendiren neredeyse bütün önemli şirketlerin üst düzey yöneticileri, o şirketlerin en çok kaynaklarını kullandıkları ve en çok vergi ödedikleri you ülkelerin siyasi liderleri ile kanaat önderleri oradaydı… Ve maalesef Türkiye pek yoktu…
Bu pazar günü Bloomberg Businessweek’te yayınlanan yazımı nesiller arası iletişime, ebeveynilik uygulamaları ile teknoloji ve gelecek nesillerin nasıl donanımlı olmaları gerektiğine ayırdım…
Özellikle Y kuşağının tutundurulması, X kuşağının da dijital dönüşüme entegre edilmesi için giderek sıkça başvurulan bir çözüm… Endüstri 4.0’da da ele aldığımız kavramlardan birisi…
Tabii çok hassas dengelerin üzerine inşaa edilmesi gereken bir uygulama. Mentor ve menti’nin durumsal ve konu bazlı olarak konumlarını değiştirdikleri canlı ve hareketli bir diyalog… Her iki tarafın da hem beceri seti, hem de duygusal ve düşünce kalıpları açısından çok iyi hazırlanması lazım…
İşte bu yazımda Tersine Mentorluk uygulamalarının özelliklerini derliyorum. Yazını bütünü “MENTORLUK: Birlik ve Bilgelik Sanatı” isimli kitabımızda da bulunuyor…
Tersine mentorluk, öğrenmeyi teşvik eden ve jenerasyonlar arası ilişkiyi kolaylaştıran yenilikçi bir mentorluk uygulamasıdır. Mentor rolünde genç ve düşük kıdemli bir kişi bulunurken, menti rolünde üst düzey olan bir kişi bulunur. İlişkinin asıl amacı bilgi paylaşımıdır. Mentinin, mentorun jenerasyonel perspektifi ve daha güncel olan bilgi ve farklı konulardaki uzmanlığından faydalanması beklenir. Aynı şekilde mentorun da kurduğu ilişkinin neticesinde liderlik yeteneklerini geliştirmesi beklenir. Tersine mentorluk uygulaması mentorluk literatüründe mentorluğun alternatif bir formu olarak yer alır.
2017’nin odak konusu olarak kendime “Dijitalleşme” – “Endüstri 4.0” – “Society 5.0” kavramlarını seçtim. Geçtiğimiz senenin “mentorluk” odaklı çalışmaları devam ediyor. Ancak sanırım bu iki konu birleşince ortaya daha da faydalı çalışmalar çıkacak.
Yukarıda sıraladığım terimlerin aslında hepsi aşağıda yukarı aynı konulara değiniyor. Sırası ile ABD, Almanya ve Japonya’nın kendi perspektiflerinden aynı konuya bakışlarına koydukları başlıklar.
İlk izlenimlerim maalesef çok endişe verici… Dijital dönüşüm gelecekte yaşanacak bir olgu değil artık, günümüzün bir gerçeği, sürecin içindeyiz. Endüstri 4.0 ve Society 5.0 her ne kadar gelecekten bahsediyor gibi dursa da aslında bahsedilen herşey hızla gerçekleşiyor ve biz toplum olarak ciddi tehditlerle karşı karşıyayız.. Eğer bu olguyu yok saymaya ve dönüşüme direnç göstermeye devam edersek yakında geriye dönüşü olmayan çok zor bir konumda kendimizi bulabiliriz. Onun için hızla bu konuya odaklanmalı, özellikle de eğitim sistemimizde iyileştirmeler yaparak, bu konuda toplumsal diyaloğu ve paylaşımı destekleyecek (tersine mentorluk gibi) uygulamaları yaygınlaştırarak bu baş döndürücü dönüşümde kazananlar kulübüne dahil olmalıyız… Yoksa biz günlük endişelerimizle uğraşırken ülkemizin ve gelecek nesillerimizin çok talihsiz bir yöne doğru savrulmalarına tanıklık etmek zorunda kalabiliriz…
Bu konuda kaleme aldığım ilk yazım bu haftaki Bloomberg Businessweek dergisinde yer aldı… Önümüzdeki haftalarda değişik platformlarda bu konuda konuşuyor ve yeni yazılar hazırlıyor olacağım. Umarım bu çok önemli konunun ülkemizde önceliklendirilmesi için bir nebze faydam olabilir.
Dergide yer alan yazımı hem aşağıda metin olarak bulabilirsiniz, hem de aşağıdaki linkten pdf formatında erişebilirsiniz. İyi okumalar dilerim…
Hayatınızda iz bırakmış üç kişiyi sorsam, hangi ortak özellikleri vardı acaba bu üç kişinin?
Peki ya siz kimin hayatında nasıl bir iz bırakacaksınız? Mentorluk belki de adını koymadan günlük hayatımızda yer alan ve bırakacağımız izi şekillendiren bir kavram.
Rahmetli Kayra Bey işte böyle bir kişiydi benim için. Bir bahar günü bankanın yemekhanesinde yemek yerken bir anda içimden gelen bir dürtü ile yerimden fırlayıp hemen peşinden asansöre atlamıştım Kayra Bey’in…
Mentorluk hakkında bütün bildiklerimizi derlediğimiz yeni kitabımız raflarda…
Mentorluk programı tasarlamak, yönetmek ve mentorluk süreçleri, tanımları, yetkinlikleri ile ilgili ihtiyaç duyulan bütün bilgileri birarada bulacağınız bu kitap hakkında her türlü sorunuz ve hatta tasarlamayı düşündüğünüz mentorluk programları için destek almak için lütfen bana ulaşınız…
Mentorluğu, mentorun kendi bilgeliğinin mentinin bilgeliğinin gelişimi için kullanılması süreci diye özetleyebiliriz. Mentor mentinin sorunlarına direk çözüm bulmaktan öte mentinin kendi yetkinliklerini geliştirip, kendi hedeflerini ve engellerini belirleyip gelişim sürecine mentinin kendisinin sahip çıkmasını da ön görmektedir.
Yumurtayı içeriden kıran civcivlerin daha sağlıklı olması gibi her birey de kendi engellerinin üstesinden geldiği ölçüde gelişir, güçlenir ve bir sonraki zorluğa daha hazır hale gelir. İşte bu bağlamda mentorluk, gelişimsel bir yaklaşımla son derece ihtiyaç duyulan ve hayatımızın birçok aşamasında fark yaratabilecek bir süreç olarak karşımıza çıkyor. Ancak yanlış yapılması durumunda mentiye ciddi zararlar verebilecek de bir olgu mentorluk.
2016’ı bu hafta yayınlanan aşağıdaki yazımla karşılıyorum ve yeni senede hepinize sağlık ve huzur dolu günler diliyorum…
YILMADAN YAŞAMAYA DEVAM ETMEK…
Düşünce tekrar ayağa kalkmak, hatta daha yukarıya zıplamak…
Yenilince pes etmemek devam etmek…
Evet, yılmamak; hep bildiğimiz ama bolluk, refah ve gelişim dönemlerinde göz ardı ettiğimiz bir kavram: YILMAZLIK…
![FullSizeRender[3]](https://i0.wp.com/www.rizakadilar.net/wp-content/uploads/FullSizeRender3.jpg)